そーーーじ を やってみて気がつきましたが、、



そうじは一番の責任者がメインにやったらいいですね

オーナーがいるならオーナー
店長がいるなら店長


そーーーじは新人や若手の雑用扱いでやらせないほうが絶対良いと気がつきました

なぜか？ってのは勉強会で、、、


でも絶対若手がやる仕事にしないほうがいいですね..

運気って大事ですよね
運気あげる為に何してますか？？

まさか何もしないで「運気ちょーだい」なんて思っていないですか？？

運気がなければ、全てにおいて苦しくなってくると思うんですが、、、だから運ってめっちゃ大事ですよね、、不運なんてワード使いたくない(T_T)


もりべがやっている運気を貯める方法教えますーーー..

経験してきた中で、これがいいんではないかと思うパート1をUPします


オーナーさんの仕事の一つ数字を見る事。

僕なんて売上目標なんて立てた事ないし、毎日の売上もチェックしない

コンサルも師匠もいない・・これも良かったのかなぁ〜


ただ周りの人達や先輩達の話をたくさん聞かせてもらえた..

10月に行われた輝志会は
東京タワー、スカイツリーを見渡せる所で勉強会を行いましたぁ〜〜。

そこにスペシャルゲスト。

１万人の社員がいる中で25位という成績を残している
同い年の松永さんに特別講師をお願いしました。

大手外資保険会社で
素晴らしい成績をあげているのはなぜか？

有名人や一流の社長などの知り合いも多い松永さんに..

社員がたくさんーいる電気会社の社長さんから教えていただいた

「忘れてはいけないあいうえお」

経営者なら人一倍以上に大事に思う事と教えていただいた6年前。
今でも大事にしています

皆様にも( ´艸｀)


あ、、案（あん）

時には戦略が必要
たくさんの案を出せない経営者は行きづまる、、
案をいつまでも出せるようにつねに考えている事..