経験してきた中で、これがいいんではないかと思うパート1をUPします


オーナーさんの仕事の一つ数字を見る事。

僕なんて売上目標なんて立てた事ないし、毎日の売上もチェックしない

コンサルも師匠もいない・・これも良かったのかなぁ〜


ただ周りの人達や先輩達の話をたくさん聞かせてもらえた


10年間に1割の会社しか残れない世の中・・トリミング業界も一緒ですよねぇ

だったら、みんなと逆をしないとーーー( ´艸｀)



みんなが売上見ているなら

みんなと違うことすれば・・

みない（笑）


スタッフを信じる♪(´ε｀ )
スタッフに任せる♪(´ε｀ )


人件費削減、効率UP

これも

逆、逆ーーーっしょ（笑）

人件費LOVEのもりべは、人、人、人だと思っているので借金したお金人件費に使いまくったよねぇーーー（笑）
（ちなみに動物占い羊。群が好きなんです）

移転して２年くらいでスタッフ増やして９人くらいでやっていたもんね、、
ちょっと増やす時期が早すぎたのは、反省したとこだけど、、


でもやっぱり

スタッフの人件費が一番会社を成長させてくれる

年商なんて
どーーーでもいいーーー
嘘、
3番目くらいには大事だよね
売上伸ばしていかないと払えないから、、


税理士さんと話していても一年間のまとめ決算書で一番最初に目がいくのは人件費って項目


まだまだだけど、やっぱりガンガン払ってスタッフの生活をあげていきたい

お店の売上が毎月
100万ですーーー

よりかは
お店の人件費が毎月
100万です
の
方が
もりべは大好き
そんなオーナーさんと友達になりたい

社会保険入って、お給料UPして
新店舗が出来て
一気に
今より150万超えの人件費になります


わーお
ハラハラドキドキーーー

今のままでは
すぐ倒産ーーー\(//∇//)\
これっマジ

ちなみにスタッフの休みが８から10日休みに増えるのも

利益を会社ではなくて人件費にーーーしてるので

人を増やせば休みもお給料もUPしまくれます


トリマーあがりの経営で毎月
トリミングサロン2店舗で400万以上の人件費ーーー
これが出来たらまさにPhenomenal
フェノメナール

会社ももりべも借金ばかりで貯金なんてないからハラハラドキドキーーー


スーパーパワーフル回転させていきます\(//∇//)\

日本一トリマーが幸せな会社にしていくので

うふふ
Too Sweeet

明治神宮神殿から1番近いサロンオープンにつき、2店舗同時にスタッフ様ーーーを募集ですーーー♪(´ε｀ )